首页>税收宣传>科研动态
抢抓新机遇 展现新作为
来源:呼和浩特市和林格尔县地税局
发布时间:2017-06-30 15:18
 
    新常态意味着新挑战、新要求,更蕴含诸多新机遇、新作为。充分发挥税收职能作用,促进县域经济稳定持续健康发展是基层地税部门提高站位,服务经济社会发展的重要使命。我们要在适应新常态、树立新状态的基础上,进一步增强大局意识、责任意识和进取精神,把握机遇,持之以恒,积极探索基层地税事业新发展。 
    一、提升站位 
    基层地税部门要服务于经济社会发展大局,做提升站位和工作层次水平的表率。从大环境来说,和林格尔县站在了新起点,尤其是自治区打造国家级新区、新机场建设、自治区70周年大庆、云计算大数据产业国家级综合试验区建设的有利时机,在城市发展定位方面,将我县定为呼和浩特市副中心,新城市群。站位对于和林县地税局来说有两方面:一是在呼市地税系统中的站位;二是服务县委、县政府过程中的站位。近两年,地税部门围绕县委、政府中心工作,立足本职,尽职尽责,一手抓党建,一手抓征管,做了大量工作。在抓征收、抓管理、抓服务、抓队伍方面下了很大功夫,成效明显,特别是在组织税费收入方面都超额完成目标任务,为全县经济社会发展做出了很大贡献。“营改增”后,税收体制改革使我们面临着新挑战,但从和林大环境来说,要更好地提升站位:一是站位要高远,要有全局观、系统观、大局观; 二是视野要宽 ,立足税务大环境,跳出和林看和林;三是想法要深入,在注重形式的同时,更要注重内容;在注重纵向比较的同时,也要关注横向比较,真正做出让别人可以学习借鉴的特色和亮点。 
    二、提升素质 
    在税收大变革时代,税务人员主动适应新形势、运用新思维、参与新变革,勇于担当、善作敢为,是推动税收工作新发展的关键所在:一是文化积淀意识浸润。氛围建设:通过开展岗位竞赛、岗位练兵,形成崇尚先进的良好思想风尚,形成团结向上、意气风发的组织气氛,使地税人员顺应组织要求,表现出积极的自我提升意识。理念管理:培养地税人员进取、乐观的工作态度,学会正向思考问题,遇到困难勇于面对、合理解决;结合“两学一做”等专题教育,树立安全履职意识,学会有节制地生活。使命教育:加强社会主义核心价值观教育、强化税务人员职业道德建设,深化对各阶层人员岗责的综合分析,切实增强工作使命感。 二是绩效管理激发活力。将素质与考核指标深度融合,建设组织绩效和个人绩效同步推进的新模式,搭建覆盖全局的绩效管理体系,以科学规范的绩效管理体系来牵引素质提升的进程。三是职业指导唤醒自觉。指导地税人员结合当前工作,为自己制定长远的职业发展规划,并积极与组织目标愿景相协调,并从中发现自己的优势与短板,让兴趣多元化实用性发展,与工作相匹配,并鼓励业务充电,提供业务充电的平台,帮助地税人员整理思路,发掘自身的学习需求,提供参加各类培训、入学深造的机会,采取走出去请进来等多种方式,多种渠道给大家举办多方面,多角度的培训,让大家快速提高业务素质,更好的适应现在的工作,同时还要提高政治素养,其他方面的素质:文化素质、道德素质、理论素质等都要提升。 
    三、提升能力 
    这个能力也是全方位、全面的综合能力。随着经济结构转型升级步伐的加快,税收收入增速可能会下滑或持续下滑一段时间,过去那种“不愁增长”的状况在一定时期内很难再现。税收征管面临更直接、更尖锐、更繁多的矛盾和问题,又将有效倒逼税务部门加快提高管理的集约化水平,改进税收管理方式。这种新常态、新形势下的工作,错综复杂,而且时效性很强,所以要提升适应能力、应变能力、提升破解难题的能力、还有处理各种关系的能力、人与人之间相处的能力、尤其是协调能力,与市局各科室,区局各处室,县委、政府、各乡镇、委办局,自己局内科室与科室之间的关系协调都非常重要,所以一定要提升方方面面的能力。这就需要特别注重分层分类能力培养,坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,构建科学的岗位能力模型,根据人员的年龄、职位、知识和岗位需求,制定教育培训规划,提升单位综合能力:一是加强领导层领导力。通过有针对性的理论培训和互动实践,增强他们的洞察力、管理能力和责任感,使他们将专业特长以及自身的创造力转化为现实的工作推动力。二是发挥精英层影响力。整合优质培育资源,制定合理的制度支持,构建以基层单位为主体、个人为基础、院校合作为纽带、地方政府推动与社会支持相结合的精英人才培养体系。三是调动基础层驱动力。随着时代发展的需要,及时调整培训方案,让一线地税人员的提升方向与单位的发展方向相吻合,以适应现实工作的变化发展。 
    四、提升水平 
    对于税务工作者个人来说有没有水平不是自己说了算,而是自己在工作中、生活中,处理各种事情采用的方式方法,得到别人认可、肯定,才叫有水平。水平高低,是从综合素质,综合能力集中体现出来的,所以要提升水平,首先要提升素质和能力,对于地税部门来说,提升水平,是指提升服务地方经济社会的能力和水平,诸如管理水平、依法治税水平、服务水平等,当前随着“营改增”的全面推进、金税三期在全国税务系统实现全覆盖、深化国地税征管体制改革落实到位、国地税合作不断深化,将催生一批新业态、新产品、新商业模式,对税收征管提出新的挑战。但产业化创新将培育和形成更多新增长点,为税收收入增长提供坚实税源基础。只要理性分析、全面看待这些新变化,有针对性地创新税收管理,就能够找到新出路,实现新突破,形成经济促进税收、税收服务经济的良性互动。特别是对于基层地税部门来说,处在国家组织税收收入的最前沿,承担着艰巨、繁杂的改革任务,需要更高的水平才能驾驭,最根本的就是要做到“依法治税,依率计征”, 履行聚财职能,努力实现应收尽收,通过依法征管,促进地方税收收入总量与质量的同步提高,实现地方税收与地方经济的协调发展,并主动、积极地用足用活各项税收政策,服务地方经济的发展。 
    五、提升品位 
    品,有人品、品质、品德的意思,品位是一个人的价值观、审美观、人生观的综合体现,当一个人的价值观、审美观、人生观都正面而且高尚的时候,我们通常会说这个人很有品位。品位,指格调,对事物的理解或欣赏水平,也指人的欣赏水平高,指人的素质高、修养高。要提升自己的品位,最主要的一点就是要提高修养。第一是品格的修养;第二是文化艺术的修养。品格的修养,是一个人的最根本修养,它能从内在提高一个人的品位,如果一个人的品格高尚、正直、正义、宽容、有爱心、有责任感,进取、勤奋、豁达,那么这个人所表现出来的品位自然是高的。而文化艺术的修养包含很多,比如说当你潜心于提高文化艺术方面的修养时,你就会慢慢摒弃一些低俗的习惯和爱好,以至于你对生活,对工作,对环境,对人生的态度也会改变,也会体会到实现人生价值的意义所在,干部职工的品位汇聚在一起,就形成了一个单位的“品位”,那就是“以行为文化引领人,以制度文化塑造人,以物质文化鼓舞人”格调高雅的文化,一种“不令而自行、不禁而自止”的氛围,一种争创精品意识、一流意识的奋发向上的精神,这就需要我们以跳出和林地税看和林地税,跳出一城一地的固有思维,在思想上要登高望远,跳出县、市甚至全区来谋划发展,站位要高,看得要远,通过发起“读好书、提品位”等系列活动,开辟“廉政学习园地”,择优展示作品;组织文学作品大赛,丰富廉政文化;组织全员发挥兴趣特长,开展书法、绘画、剪纸、纸雕等活动,提品位、扬正气、树新风。 
    六、提升格局 
    什么是格局?就是指一个人的视野、眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。一个人格局大了,未来的路才能宽。如何修炼或者提升格局,要从五个字或五方面来培养:一是远——远大。格局是受视野影响的,视野能看到明天的哪个点,会决定你今天做事的思维和行动。看不到明天,每天的小事也是大事!如果为明天而活,今天的大事也是小事。大格局的人首先就是举重若轻的人!二是容——宽容。海之所以有其大,是因为能容百川;心若针尖,不可能有大乘之象;没有宽容,必生计较,斤斤计较者,众必弃之,孤家寡人,走不出大格局!三是清——清正。清正方能生明,明才不会乱了心智!要想成就人生的大格局,“心”要想正事,“行”要谋正道。清正平和,风规自远!四是静——静心。不乱方寸,不恭浮华,不随波不逐流,让内心住着一个沉稳的舵手,外面再大的风浪也掀不起心的风浪!五是行——行动。路虽远,行则必至;事虽难,做则必成!大格局不是靠想象出来的,而是靠脚踏实地,一步一步走出来的。于丹说的好:成长问题关键在于自己给自己建立生命格局。格局是一个人对自己人生坐标的定位,只要我们能够调整心态,就一定能够为自己建立一个大的格局。知识和技能是内力,合适的平台和丰厚的人脉是羽翼,如果你能够充分利用这一切资源,让自己的每一天都处于一个上升的阶梯上,那么,未来的格局与大发展将不仅仅只是一个梦想。一个单位也有格局,这个格局的大小,直接决定着单位发展的好与坏或者快与慢,再回到我们的大环境,现在可以说格局非常大,站位非常高,所以我们和林地税局的格局一定要大,才能适应和迎合或者说在节奏上才能跟得上整体的布局的发展,具体来说就是要站在服务发展大局的高度,坚持以组织收入为中心、切实抓好依法组织收入、推进税收征管改革、加强科技信息化建设、进一步加强国地税合作优化服务和营造风清气正干事创业的良好政治生态等“五件大事”,聚力提效促发展。 
    “明者因时而变,知者随事而制”,基层地税机关要充分认识当前地税工作面临的新形势、新任务,自觉把税收置于经济发展新常态中去谋篇布局,切实扛起肩上担负的新责任、新使命,抢抓机遇,克难奋进,加快推进改革步伐,用新的税法体系、税制机理、税收政策、服务水平,努力开创地税工作新局面。

 
  • 附件下载: